鞍本打造国企改革新样本：管理过渡顺畅 整合融合高质量开局

鞍钢重组本钢正式启动后，鞍钢工作组与本钢协同配合，同步推进管理过渡期重组、整合融合及本钢生产经营和深化改革各项工作。到10月15日，鞍钢集团本钢集团有限公司正式揭牌，鞍钢重组本钢管理过渡期全面收官，各项工作任务圆满完成。我国北方最大的钢铁“航母”进入实质性整合融合阶段。

启动重组以来的这两个多月，鞍钢和本钢统一对外发布期货价格调整政策。这意味着，鞍本已经形成统一的定价体系。在华东、华南等五大区域，鞍本也完成了分公司的合署办公，实现销售市场前端的全面整合。

鞍钢集团本钢国贸公司副总经理 李忠诚

举个例子，我们在天津区域，由于我们近一阶段定期检修的原因，我们螺纹钢没有生产，这样的话，用户已经处于快断料的一个情况，所以通过我们分公司区域公司协同之后，鞍钢把他们的月（螺纹钢）钢资源挪出来1000吨，这样保证了我们的销售渠道。

鞍钢和本钢的物流业务也进行了整合优化。本钢借助鞍钢德邻陆港平台开展汽运招标和协议运输，在上海、江阴等地的海运航线也与鞍钢合并。

鞍钢股份物流管理中心副总经理 杜延辉

本钢的江阴航线，原来是大船运到上海，（再转）小船过泊到江阴，鞍钢因为货量比较大，我们是大船直接运输到江阴，所以说成本每吨相差20块钱。这样我们资源整合以后，（本钢）和我们鞍钢一起直航到江阴，降本方面取得了很大的成绩。

围绕“战略引领+资源协同”主线推进业务整合，最大程度共享资源。围绕“要素管控+管理移植”主线，同步推进管理整合。这是在管理过渡期，鞍钢本钢共同组建的20个项目组所要完成的工作。

鞍钢集团管理与信息化部改革创新副总监 崔健

确定了95项具体的整合业务和627项的具体工作标的，管理过渡期是实质性整合之前的最宝贵的一个时间窗口期，要通过管理过渡期工作的推进和落实，把管理的基础奠定好，实现我们的管理模式、理念方法、要求和本钢尽快达成统一。

为夯实一体化管理基础，鞍钢将“管控共享、集团监督、国资监管”三类31项管理信息系统，在本钢全面推广。

鞍钢集团管理与信息化部信息化规划副总监 刘铭

从集团的角度就要求各家必须要使用统一的信息系统，来支撑我们业务的整合和融合，首月我们预计可能实现大概31项系统中的19项系统，超过60%的系统覆盖率。半年的话预计能达到27项大概85%的比例。

管控系统的全面覆盖促进了业务按照统一标准规范运行，实现母子公司有序衔接。鞍本在采购、销售、物流、科研、国际贸易、产业金融等核心业务领域的协同机制初步建立，协同效益开始显现。9月下旬，鞍钢和本钢对硅锰等合金材料进行了一次联合招标采购。

鞍钢股份资源储运经营中心副总经理 敬党

好多合金企业积极响应，不仅招满了标，而且价格比市场上还低了一点，效果是非常理想的。我们两家企业合到一起以后，抗风险的能力得到了有效地提高和保障。

10月15号，鞍钢集团本钢集团有限公司揭牌首日，本钢招标平台顺利导入鞍钢集团电子招投标交易平台。至此，管理过渡期135项工作标的全面完成。

本钢生产经营保持平稳并持续向好。1-9月份，实现销售收入712亿元，同比增长59.85%；利润29.92亿元，同比增长1836.88%；上缴税金60.65亿元，同比增长205%。鞍本整合融合实现高质量开局。

来源：辽宁新闻 北斗融媒 东北新闻网

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记者/陈平 马鸿鹏

编辑/英楠

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